坐在斜对侧一条长沙发上的荣克，闻声颇为得意的笑了笑。

一般收购案前，按程序都要做DD可研分析，审慎调查，也叫尽职调查。

明晰股权，梳理法人结构，一堆堆登记变更文件，经营权批件证书等等。各类评估，包括合同，人事，保密，信誉，资产，负债，财务，诉讼等各类风险评估，都要在这一阶段做。

其后还要清查校对资产，经营场地，固定资产与设备折旧等一堆并购涉及的审计清查项目。

可惜，早期的蒸汽朋克公司也好，如今的帝国财团也罢，并购从来不搞这些繁文缛节的玩意，也不审计清点并购目标出具的报表与资产。

就是握手成交！

并购目标要给报表洗澡，随意。想在各个环节作假，随意。SP从来就是根据自己的并购部门的估算，开个一口价，行就行，不行拉倒。

至于买回来，是赔是赚，是SP自己的问题，赚不喜，赔不怨。

允许你洗报表，作假，只要握手了，哪怕发现账面不对，资产不符，也不赖账的。

只不过你坑我一回，我下次再也不跟你打交道了。

荣克非常得意自己的板砖并购法，纸条上写个数，包个砖扔给你，行不行就是一句话。

尽管这种并购法过于狂野，可却非常受西部的推崇，俄国人都很激赏，就是五大湖与东部老骂他傻笔。

不过什么事都是习惯了就好了，白起要是就屠一次，那是屠夫将军。次次都屠，那就是白起的风格了，那就不是屠夫了，成秦国战神了。跟白起对阵，胆气未战先怯一半。

干一次坏事是容易的，难得是一辈子干坏事。荣克就是拿一辈子都要干坏事来督促自己的，所以他的板砖收购法，至今仍在坚持。

渐渐的，这种狂野的谈生意方式，就不是华尔街调查机构嘴里的不专业了，不再是被专业机构与电视嘉宾嘲笑的做法了，而是成了哈佛商学院的经典案例，被誉为古典主义商业伦理，在新时期焕发了新的生机。

生机，老母鸡的荣克倒是不介意，他只是知道，自从他“握手成交”的风格被广为人知，帝国财团说了就算的信誉得到公信之后，公共关系成本与新伙伴的磨合期损失，就大幅降低了。

一个疾速上升中的势力，各方面合作伙伴的数量同样在几何级的扩张，全球大大小小的供货商，那真是论万的。

他是不能让SP成为一个千手观音，见客下菜，因人而异的。那个交往成本太大了，谈恋爱都谈不起。

他只能一块板砖平天下，就一个规矩，要么你按我的规矩来，要么咱就别玩了。即便连五角大楼订车的价格，相同型号无论数量多寡，都与任何一个普通人订车价格一样。

公关个屁，大事公关可以，事事都公关，当他是坐台的？

到了如今，连五大湖地区，都要按他荣某人的规矩来了，他又怎能不得意？什么跟发达国家接轨，老子赴美，就是给美国人立规矩来的。

人家守他的规矩，都不耽误他继续喷人家，面对明显的示弱示好，他却伸手比划个二出来：“知道这是什么意思么？”

“嗯？”

麦克.罗杰斯是议员，做过美国众议院情报委员会主席，知识是很渊博的，自然认得丘吉尔的著名手势，“YEAH!胜利！”

“YEAH个屁，这是二逼的意思。”

荣克晃了晃举着的两根指头，夹了个中文词汇，冷冷道，“翻译成英文，就是你们这群蠢货，浪费了整整两年。”

麦克.罗杰斯闻声一捂脸，把眼镜摘了，低头一边用衣角擦镜片，一边缓声道：“底特律毕竟是一个城市，美国毕竟是一个民主社会，权力让渡可以，你要求的权利，却近乎独裁。”

“不是近乎，是完全，ALLLLLL!”

荣克丝毫不觉得独裁有什么丢脸的，“我承诺我要做什么，我承诺的我做不到，你们可以把我掀了，让我滚蛋。可我做到了我承诺的，你们就都得遵从我的意志。你们不能一边跟我捣蛋，一边要我做到我承诺的事。

我开车的时候，是不能允许有人来抢方向盘的。因为我开车喜欢一路提速，车越快就越要专注。你们喜欢玩民主可以，要抢方向盘没问题，等我下车再说，我他妈才不会陪一车蠢货一起死。”

荣克坐着的长沙发对面，隔着一条原木矮几，是另一张长沙发，上面坐着上校与矮子乔。

上校静静的看着对面那个如今把罗杰斯压的异常难堪的家伙，眼中闪过一丝莫名。

这真是个坏家伙，自从北极初识，这家伙就是一路的得寸进尺，从来不知谦逊为何物。碰见硬茬，感觉碰不过的时候，就装招财猫。一等发现对方胆怯，立马张牙舞爪。

他并不觉得对面的家伙是个敢于直面死亡的勇士，为了全人类让那家伙牺牲，估计那个坏家伙是不会去的。

可他又真心觉得，这是个敢为自己的坚持而牺牲的人。或许不是什么大事，崇高的事，就是那种他不想喝葡萄酒，人非要让他喝，他为了不喝，真敢把自己干掉。

可要说这坏家伙一根筋吧，有时候又狡猾的让人害怕。

与这样的怪咖做朋友，加州财团旗下的上市公司，股价波动都很大。